Liderar uma área de Recursos Humanos é, antes de tudo, ser a guardiã da cultura e do talento de uma organização. E, entre tantas líderes que tive o privilégio de conhecer, uma delas sempre se destacou: sua habilidade para contratar pessoas era praticamente infalível. Não porque ela tinha um "instinto mágico", mas porque seguia com disciplina um conjunto de critérios que, com o tempo, se provaram infalíveis.
E sabe o que é melhor? Esses critérios são universais. Vou compartilhar abaixo os 10 princípios que ela aplicava. Se você quer fazer de 2024 o ano mais transformador da sua carreira em RH, considere adotá-los.
1. Se sua resposta não for um "sim" convicto, diga "não".
Cada contratação deve elevar o nível da equipe. Se houver dúvida, é melhor continuar buscando do que arriscar. Um "talvez" nunca será suficiente.
2. O candidato está entre os 20-25% melhores para a função?
Não se contente com o "bom o bastante". Contratar é sobre excelência. Espere pelo talento certo, mesmo que isso signifique estender o processo de seleção.
3. Contratar não é sobre "encaixar", é sobre "agregar".
Um novo membro deve trazer algo que falta ao time: perspectivas, habilidades ou experiências únicas. Cultura não é sinônimo de conformidade.
4. Evite talentos arrogantes a qualquer custo.
Competência sem atitude é um risco que nenhuma equipe deve correr. Um profissional com humildade e uma mentalidade de aprendizado trará mais resultados sustentáveis.
5. Você está empolgado para ver essa pessoa começar?
Se a ideia de ter essa pessoa na sua equipe não te entusiasma, é um sinal claro para reconsiderar.
6. Contrate pelos pontos fortes, não pela ausência de fraquezas.
Ninguém é perfeito, mas o que realmente importa são as habilidades que o candidato traz para resolver os desafios do time.
7. Alinhe valores, mas busque diversidade.
Contrate pessoas que compartilhem os valores fundamentais da organização, mas que pensem diferente. A inovação nasce da diversidade de pensamentos e experiências.
8. Teste o conforto para futuras responsabilidades.
Imagine essa pessoa liderando contratações futuras ou representando a empresa publicamente. Alguma dessas imagens te deixa desconfortável? Se sim, reavalie.
9. Essa pessoa é melhor que você em algo?
Um time forte é aquele onde cada membro pode ensinar algo novo ao líder. Busque por pessoas que tragam excelência em áreas que complementem suas habilidades.
10. Você aprendeu algo novo durante a entrevista?
Contratar alguém que surpreenda e expanda sua perspectiva é um sinal de que você encontrou um profissional extraordinário.
E Agora?
Estes critérios não são apenas uma lista; são um filtro poderoso que redefine o que significa contratar talento. A melhor líder de RH que conheci sabia disso: o custo de um erro de contratação é alto, mas o impacto de uma contratação certeira é transformador.
O que você achou? Se faltou algo, qual seria o critério número 11 na sua lista?
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