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Foto do escritorMarcela Azevedo

Transformação Organizacional: O Turnaround e o papel do consultor corajoso

Atualizado: 28 de abr.

A jornada rumo à transformação organizacional é um caminho complexo e repleto de desafios, exigindo uma liderança capaz de navegar por águas turbulentas e inesperadas.


Empreendedores e líderes empresariais são frequentemente otimistas por natureza, uma qualidade indispensável para a inovação e o crescimento. No entanto, essa mesma característica pode se tornar um obstáculo quando as empresas enfrentam crises. Admitir que as coisas não estão indo bem não é fácil, especialmente para CEOs que estão acostumados ao sucesso contínuo. Aqui, eu consultora de transformações organizacionais, assumo um papel vital, agindo como um espelho para a realidade da empresa e instigando a liderança a reconhecer a necessidade de mudança.


A capacidade de tomar decisões rápidas com informações limitadas é uma habilidade essencial nesses profissionais. Diante de cenários adversos, esperar pela solução perfeita pode significar a perda de oportunidades valiosas para a recuperação.


O consultor, com sua experiência e visão externa, sem a necessidade politica de querer agradar a todos e sendo pago para falar, pode ajuda a identificar "a menos má das opções", encorajando a liderança a agir decisivamente em prol do bem maior da organização.


Transformação na Prática: A Reestruturação de Uma Empresa Familiar


A intervenção em uma empresa familiar em dificuldades ilustra bem o impacto significativo que um consultor pode ter. Empresas desse tipo muitas vezes sofrem com a cultura de lealdade acima da performance, onde a falta de responsabilização e a performance insatisfatória se tornam normas aceitáveis. A entrada de um consultor especializado pode revelar a necessidade urgente de mudanças estruturais, desde a liderança até as operações cotidianas.


Um caso que vivi envolveu a substituição de gerentes gerais que não atendiam às novas expectativas de responsabilidade e desempenho. Esse movimento "drástico" e talvez inesperado não somente sinalizou a seriedade da transformação em andamento mas também estabeleceu um novo padrão de accountability e eficiência operacional. O consultor atua como catalisador dessa mudança, empregando uma combinação de análise rigorosa e decisões corajosas para redirecionar a empresa rumo à estabilidade e crescimento.

Nem sempre as minhas recomendações são acolhidas de braços abertos, e isso poderia ser, de fato, o tema de outro artigo. Porém, o sucesso de uma transformação organizacional não reside na aceitação imediata de todas as partes, mas na capacidade de ouvir ativamente e agir com determinação. A verdadeira habilidade de um consultor está na arte de escutar - uma tarefa muito mais complexa do que parece à primeira vista. É através dessa escuta que identificamos as raízes dos problemas e planejamos ações estratégicas que guiam as empresas para fora da tempestade.


A Chave para o Sucesso: Escutar para Agir


A eficácia do consultor em processos de turnaround está profundamente ligada à sua capacidade de ouvir. (não se iluda, ouvir não é nada simples). Ao adotar uma abordagem de perguntas abertas e escuta ativa, esses profissionais conseguem identificar não apenas os sintomas dos problemas organizacionais mas também suas causas raízes. Esse diagnóstico preciso é o primeiro passo para qualquer intervenção bem-sucedida, fornecendo a base para decisões informadas e ações estratégicas.


O caminho da transformação organizacional, portanto, depende crucialmente de consultores habilidosos, que combinam sensibilidade para reconhecer a necessidade de mudança, capacidade para agir diante da incerteza e determinação para implementar decisões desafiadoras e coragem para desagradar uma parcela das pessoas. Sua atuação não é apenas técnica; é, sobretudo, uma prática estratégica e empática, essencial para a revitalização e o sucesso de longo prazo das empresas.

Nesse contexto, o papel do consultor é fundamental, servindo como o motor para a mudança, a renovação e o crescimento sustentável das organizações. Aqueles que dominam a arte da transformação organizacional não apenas salvam empresas da crise mas também pavimentam o caminho para um futuro mais brilhante e resiliente.

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